신한금융그룹의 롯데손해보험 인수와 관련해 신한금융 계열사인 신한EZ손해보험과의 통합 운영 체계가 어떻게 개편될지 기대가 모이고 있다. 양사를 별도 법인으로 유지하면서 사업 전략과 조직의 독립성을 이어갈지, 리스크관리와 전산 등 공통 기능을 통합해 비용 절감과 운영 효율화를 이룰지가 관건이다. 아직 구체적인 운영 방식은 정해지지 않은 가운데 현 경영진 체제의 개편과 더불어 연말 임기가 만료되는 강병관 신한EZ손보 대표의 거취도 통합 이후 경영 체계 변화를 가늠할 변수로 꼽힌다. 15일 금융권에 따르면 신한금융은 롯데손보와 신한EZ손보를 통합해 중복 비용을 줄이고 운영 효율성을 높이는 방안을 추진할 전망이다. 롯데손보의 디지털 보험 플랫폼 '앨리스(ALICE)'와 기존 고객 기반을 활용해 그룹 차원의 사업 경쟁력을 높이는 방안도 검토 대상이 될 것으로 보인다. 경영 구조 변화…이사회 구성 갈림길 신한금융의 선택지는 두 가지다. 하나는 롯데손보와 신한EZ손보를 별도 법인으로 운영하면서 각 회사의 사업 전략과 조직을 유지하는 방법이다. 다른 하나는 각 사의 법인은 유지하되 리스크관리와 전산과 같은 공통 기능을 통합해 비용을 줄이고 관리 체계를 효율화하는 방안이다. 아직 구체적인 운영 방식이 확정되지는 않았다. 어떤 방식을 택하느냐에 따라 양사 경영진의 역할도 함께 달라진다. 독립 경영을 유지한다면 각 사 대표와 기존 조직의 권한을 상당 부분 유지할 수 있다. 일부 기능만을 통합한다면 그룹 차원에서 관리할 영역과 각 사가 독자적으로 결정할 영역을 다시 정해야 한다. 황금성게임다운로드 통합 조직을 이끌 별도의 경영 체계를 새롭게 마련할지도 살펴봐야 한다. 인수 이후 이사회 구성과 대표이사 선임 절차도 변수가 된다. 보통 최대주주가 바뀌게 되면 주요 경영 현안에 대한 의사결정 구조와 그룹의 관리 범위가 달라져서다. 하지만 최대주주 변경만으로 대표이사 교체나 조직 통합이 확정되지는 않는다. 신한금융이 양사의 기존 경영진을 유지하면서 역할을 분담할지는 향후 인사와 조직 개편을 거쳐 정해질 것으로 보인다. 순손실 확대 속…강 대표 거취는 연말 임기가 만료되는 신한EZ손보 강 대표의 행보도 지켜봐야 한다. 2022년 10월 강 대표 취임 이후 디지털 보험사라는 특수성 때문에 수익 압박이 가속화했다. 신한EZ손보의 2분기 당기순손실은 182억원으로 전년 동기(157억원)보다 확대됐다. 같은 기간 보험손실은 150억원, 투자손실은 32억원을 기록했다. 상반기 신지급여력제도(K-ICS) 비율은 228.67%로 비교적 안정적인 수준을 유지했지만 기본자본이 지난해보다 5%가량 낮아졌다. 신한EZ손보 측은 "순손실 누적과 예실차가 확대해 지급여력비율이 전년 동기보다 하락했다"고 설명했다. 강 대표의 연임 여부를 단정하기는 어렵지만, 수익성 개선 과제가 남아 있는 만큼 향후 경영진 인선에서 실적 회복 능력이 주요 고려 사항이 될 것으로 보인다. 롯데손보의 경우 상반기 장기 원수보험 잔여보장부채 기준 보험계약마진(CSM)은 2조2431억원이다. 모바일 바다이야기온라인 CSM이란 보험계약에서 향후 인식할 것으로 예상되는 이익을 나타내는 주요 지표다. 롯데손보의 기존 고객 기반과 영업 인프라에 신한EZ손보의 디지털 사업 역량을 결합하면 고객 접.을 넓히고 사업 경쟁력을 강화할 여지가 있다. 통합 이후 주력 상품 구성과 영업 전략을 어떻게 설정할지도 주요 과제다. 수익성이 높은 장기보험을 우선적으로 검토하면서 롯데손보가 보유한 고객 기반과 영업 인프라에 신한금융의 고객 기반을 연계해 사업 기회를 넓혀나가야 할 것으로 보인다. 그룹 내부통제 체계 적용 여부는 신한금융그룹 내부통제위원회 현황/자료=신한금융그룹 지속가능경영보고서 발췌 신한금융이 롯데손보의 내부통제와 리스크관리 체계를 어떤 방향으로 정비할지도 주요 변수다. 신한금융은 지난해 내부통제위원회를 신설해 이사회 차원의 관리·감독 기능을 강화했다. 자회사 경영진의 성과평가에 내부통제 관련 과제를 반영하면서 책무구조도를 활용해 임원별 내부통제 책임과 역할을 명확히 하는 체계도 운영하고 있다. 이러한 그룹 차원의 관리 방식이 롯데손보에도 적용된다면 주요 경영진의 책임과 리스크 관리 체계를 정비하는 계기가 될 수 있다. 향후 두 손보사의 운영 구조와 책임 체계를 어떻게 설계하느냐가 관건이다. 전문가들은 경영진의 역할을 명확히 하고 양사의 수익성 개선으로 연결해야 한다고 입을 모았다. 김대종 세종대 경영학과 교수는 "금융그룹의 시너지는 각 플랫폼 간 서비스를 연계해 실질적인 수익을 창출하는 데서 나온다"며 "인수에 투입한 자본 대비 추가 이익이 충분한지, 계열사 간 고객 공유와 공동 영업이 매출에 실질적으로 직결되는지를 확인해 자본효율성과 수익성 개선 여부를 판단해야 한다"고 말했다. 라에 신한금융의 고